模具厂管理：从建章立制开始

一、工作纪律

1.全体员工要按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，开早会需提前十分钟到岗，违者依公司考勤管理制度处理；

2．禁止在车间里聊天、嘻戏打闹、私自离岗、窜岗等行为；

3．在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司的仪器、设备，不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具；

4.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从领导加班安排；

5.下班时应清理自己的工作台面、打扫地面和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭，否则若发生失窃等意外事故，将追究当日值日生及车间主管的相关责任；

6.不得私自携带车间内物品出去（特殊情况需领导批准除外）否则根据实际情况予以严厉处罚；

二、工作质量

1.严格按照客户图纸要求加工制作，必须达到客户标准；

2.工作任务由车间主任下达给师傅，师傅按时按质完成交货；

3.任务下达时领取加工单和图纸，完成时工件与加工单及图纸一起交回，工件进行最终检验；若在生产加工过程中由于失误造成损失的，按公司制度予以考核；

三、安全、卫生

1.所有工作建立在安全的基础上，不能勉强行事；

2.工作区环境卫生包括设备的保养与维护，工具和材料的分区分类摆放；

3.日常卫生时刻保持整洁，完好，每天下班前十分钟打扫卫生每周六下班前大扫除，机器维护、加油并做好相关记录；

四、工具管理

1. 列出个人工具清单

2. 除消耗类工具以外需以旧换新并填写领料单，由车间主管批准，仓库凭单发放；

3. 贵重和使用率低的工具实行借用，用完及时归还；

五、考核规定

1.交期要及时，如有未按交期及时完成的，记考核一次(除不可抗拒因素或经认定属于其他确实无法完成的情况下并报总经理批准外)。

2.模具打样出现的问题，须三次以内解决；超出三次以上的，记考核一次。

3.如若在修模期间，出现其他连带问题，影响使用的，连带问题也须在三次内解决，否则记考核一次。

4.模具冷却系统出现问题，也要在三次内完成，超出三次以上的，记考核一次。

六、奖惩规定

1. 迟到早退一次罚5元，迟到15分-30分罚款20元，30分-1小时罚款30元并扣除全勤奖；

2. 不听从领导安排者一次罚20元；（注：每多违反一次，罚金是上次的两倍）

3. 工作时间不得做与工作无关的事情，如打游戏，看电影等，发现一次警告，再犯者罚款50元/次；

4 . 工作失误造成损失和延误交期的将根据相关制度进行考核；

5. 工作表现突出者月底酌情奖励，连续三次给予奖励者，第四次将纳入工资.

七、系统化的管理

用系统化的管理，推动模具企业不断地向准时制造和精益生产的方向发展。随着现代管理技术的进步，

许多先进的信息化的管理工具，包括企业资源管理系统ERP、模具管理系统、制造执行系统MES、产

品生命周期管理PLM等先进的信息化管理工在模具企业不断得到应用。通过流程优化、资源的高效利

用和执行强化，提高模具生产效率和企业管理效率，使生产更加精准高效。