模具企业实行模具管理软件ERP想得到好的成果，往往都不是一蹴而就的。那在成果到来之前，如何定义好实行模具管理软件ERP的成果，或者阶段就显得尤为总要了。

在国内，ERP除了行业的细分之外，还有规模细分这一个纬度。粗糙点来说就是小/中/大3个规模，直接印象就是，公司规模越大。即使单单一个财务管理，都能做出成果；如集团财务、如财务共享等等。

ERP虽然有很多行业细分，但是其结构还是有比较多的共性，较为全面的模具管理软件ERP主要分为六大管理核心：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户与服务管理、物资管理与财务管理。

在这六大核心的管理理念内，基本能找到各行各的细分需求。比如说，近些年特别火的生产管理词条：MES（制造执行系统/Manufacturing Execution System），几乎在所有的流程型制造行业内，IT，生管人员天天挂在嘴边。

回到题目本身，我按个人理解，列举了以下几个应用规模，及各个应用规模的阶段性成果。

1、财税一体化

这个应用规模应该是最小的规模之一，公司主要启用一些财务管理的关键模块，如：总账管理、固定资产管理，现金管理（或出纳管理）等。此规模应用范围主要针对一些小微型商贸型企业或新兴公司。其阶段性成果主要表现为能在月初快速的编织出财务管理三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）。

2、业财一体化

这个应用规模主要以在财务与进销存管理为核心，公司除了启用一些财务管理的关键模块，同时启用了围绕进销存为管理核心的功能模块，如：销售管理，采购管理，仓库管理等。此规模应用范围主要针对具有一定规模的商贸型企业或以组装为主要生产的小微企业。其阶段性成果主要表现为能通过进销存为管理核心的功能模块完成较为准确的库存报表数据，如：物料收发汇总，物料收发明细，库存台账等，同时财务系统凭证等制作来源完全来源于供应链业务系统（或财务可与供应链业务系统对平账）

3.实现成本一体化管理

这个应用规模主要以在成本与生产管理为核心。成本一体化管理，需要在业财一体化的基础上，实现以生产工单或生产成本对象为管理核心的业务流程完善，对企业制造费用，生产物料管理形成可控制，可追溯的完整流程。此规模应用范围主要针对具有一定规模的生产制造型企业或以组装为主要生产的中型以上企业。其阶段性成果主要表现为能通过业务管理系统，精准或至少合理的计算出企业内产品或成本对象的实际成本，在产品，委外加工物质等成本管理要素，同时财务系统关于成本管理科目的凭证等制作来源完全来源于生产业务业务系统（或成本管理科目可与生产业务业务对平账）。

当然还有一些更深入的更具规模的应用，

1）例如：以财务管理为基础的业务深化

如：全预算，财务共享等。

举例全预算：企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。各种预算维度，以业务预算最为深入或困难，当然，如遇到超大集团公司对集团公司的投资等，涉及的管理面就比较多了，同时需要可靠的进行投资经营分析等，这里都是超出ERP本身的范围。

2）再如：以供应链管理为基础的业务深化

如：CRM（Customer Relationship Management），SRM（Supplier Relationship Management），全渠道经营等。

举例CRM：CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。其本身也是一个销售漏斗的管理思路，通过线索到商机，通过商机进行跟进管理，通过跟进管理到销售订单，同时通过销售订单，形成与售后的闭环的全方位一体化销售业务深入。

3）三如：以生产管理为基础的业务深化

如：MES，APS（Advanced Products & Systems）等。

举例APS：高级计划系统（Advanced Planning System），又名高级生产计划与调度系统（Advanced Planning and Scheduling），结合长期、中期、短期三个层次的计划进行联动，可以实现通过系统快速实现有限产能排产与生产管理调度。

说了这么多，你的企业或所处的企业应用到的那个阶段呢？